Eind 2025 heeft Kentalis Wonen & Dagbesteding een belangrijke stap gezet naar meer stabiliteit in de zorg voor onze bewoners van woongroepen en deelnemers aan dagbesteding. We zijn begonnen met het terugdringen van de inzet van zzp’ers, met de ambitie om volledig te werken met vaste medewerkers. De afgelopen jaren werd steeds vaker duidelijk dat langdurige inzet van zelfstandigen niet past bij die behoefte aan stabiliteit. Bovendien vraagt landelijke wet- en regelgeving om duidelijke, zorgvuldige arbeidsrelaties.

Om deze verandering mogelijk te maken, hebben medewerkers, leidinggevenden en ondersteunende teams richting het einde van 2025 hard gewerkt en wederom veel veerkracht laten zien. Om voldoende tijd en ruimte te creëren op de groepen, zijn voorbereidingen getroffen zoals het beperken van indirecte uren en niet‑cliëntgebonden werkzaamheden. Dit is een ingrijpende maatregel en heeft merkbare impact op medewerkers. Op het moment van schrijven van dit kwaliteitsbeeld zitten we nog midden in dit proces. We weten dat dit veel energie kost. Tegelijkertijd werken we toe naar meer rust, continuïteit en stevigheid in de teams, zodat we hier op langere termijn met vertrouwen op kunnen terugkijken.

Want juist ook in de komende periode blijven we werken aan betekenisvol leven, fijn werk en verbinding. We zetten in op verdere versterking van de kwaliteitscyclus, leren in dialoog, scholing en expertise en het borgen van veranderingen die in gang zijn gezet. We blijven ook in deze tijd van verandering samen kijken naar: wat kan wel? En hoe kunnen we dit dan goed samen doen? Samen met bewoners en deelnemers, het netwerk, medewerkers en samenwerkingspartners.

Eind 2025 heeft Kentalis Wonen & Dagbesteding een belangrijke stap gezet naar meer stabiliteit in de zorg voor onze bewoners en deelnemers. We zijn begonnen met het terugdringen van de inzet van zzp’ers, met de ambitie om volledig te werken met vaste medewerkers. De afgelopen jaren werd steeds vaker duidelijk dat langdurige inzet van zelfstandigen niet past bij die behoefte aan stabiliteit. Bovendien vraagt landelijke wet- en regelgeving om duidelijke, zorgvuldige arbeidsrelaties.

Om deze verandering mogelijk te maken, hebben medewerkers, leidinggevenden en ondersteunende teams richting het einde van 2025 hard gewerkt en wederom veel veerkracht laten zien. Om voldoende tijd en ruimte te creëren op de groepen, zijn voorbereidingen getroffen zoals het beperken van indirecte uren en niet‑cliëntgebonden werkzaamheden. Dit is een ingrijpende maatregel en heeft merkbare impact op medewerkers. Op het moment van schrijven van dit kwaliteitsbeeld zitten we nog midden in dit proces. We weten dat dit veel energie kost. Tegelijkertijd werken we toe naar meer rust, continuïteit en stevigheid in de teams, zodat we hier op langere termijn met vertrouwen op kunnen terugkijken.

Want juist ook in de komende periode blijven we werken aan betekenisvol leven, fijn werk en verbinding. We zetten in op verdere versterking van de kwaliteitscyclus, leren in dialoog, scholing en expertise en het borgen van veranderingen die in gang zijn gezet. We blijven ook in deze tijd van verandering samen kijken naar: wat kan wel? En hoe kunnen we dit dan goed samen doen? Samen met bewoners en deelnemers, het netwerk, medewerkers en samenwerkingspartners.