Kentalis organiseerde op 10 oktober 2023 een symposium voor medewerkers over Relaties Intimiteit Seksualiteit (RIS). Waarom? Zodat cliënten en leerlingen, maar ook medewerkers en leidinggevenden, nog beter ondersteund kunnen worden als het gaat om deze onderwerpen. Op deze dag zijn er presentaties geweest van: professor Helma Koomen (Universiteit van Amsterdam) over professionele pedagogische relaties; van Yuri Ohlrichs (Rutgers) over RIS in een cultuur-diverse context en van Tobias de Ronde (Tyd) die aangaf hoe belangrijk tweetaligheid voor hem was om met zijn vragen bij zijn leerkrachten terecht te kunnen. Voor de workshops in de middag kon men kiezen uit: social media, in gesprek gaan met ouders/verwanten over RIS, RIS en doofblindheid, kennismaken met het vlaggensysteem, LHBTIQ+, RIS en lichaamsbeleving, RIS gebaren en autisme & RIS. Het delen van informatie en ervaringen zorgt ervoor dat we blijven leren van en met elkaar!

Aan de deelnemers werd na afloop van de workshops gevraagd ‘wat nemen we mee in onze werksituatie’ en 'wat hebben we over dit onderwerp nog nodig binnen Kentalis'?
Een greep uit de antwoorden leverde de volgende aandachtspunten op:

“kijk ook naar de positieve kanten van social media”,

“meer aandacht voor genderdiversiteit”,

“probeer eigen normen en waarden thuis te laten”,

“ben je bewust van de rol die tast en geur speelt bij RIS en cliënten en leerlingen die doof en blind zijn” en

“betrek ouders sneller in het gesprek”.

Op de vraag: wat hebben we nog nodig?

werd geantwoord:

“Dit onderwerp vraagt blijvend onze aandacht”,

“We moeten werken aan gebarenlessen over RIS voor cliënten en een gebarenmodule RIS zou fijn zijn”.

Transitie dagbesteding betekent een grote verandering binnen Kentalis Wonen & Dagbesteding en volgt onder andere uit Kanslijn 1. Deze kanslijn staat voor het creëren van een betekenisvolle daginvulling, passend bij de wensen, talenten en vermogens van de cliënt.  De cliënt bepaalt hoe zijn of haar week is ingedeeld: bijvoorbeeld 3 dagen per week betrokken bij Horeca en 2 dagen in de week bij Groen & Dier. Dit vraagt een andere organisatie en inzet van begeleiders.

In deze transitie komt alles samen: het inrichten van de daginvulling volgens de wensen en behoeften van cliënten, maar ook het inrichten van de roosters van medewerkers en de samenstelling van de teams rondom daginvulling. Om de transitie te doen slagen is er voldoende draagvlak op de werkvloer nodig en moeten medewerkers ook goed inschatten hoeveel verandering de cliënten aankunnen. Hierbij is de rol van teamleider onmisbaar. Deze weet niet alleen wat nodig is in de teams, maar is daarnaast de spil in de communicatie rondom deze veranderingen. De teamleider faciliteert ook extra ruimte en/of ondersteuning voor medewerkers om deze aanpassingen door te voeren.

In 2023 zijn we hiermee begonnen. Dat betekent allereerst veel inhoudelijke en organisatorische keuzes maken voor de invoering. Deze keuzes zijn gebaseerd op beleid en kaders van de sector Wonen & Dagbesteding. Denk hierbij aan: keuzes voor de werkgebieden, invulling van de (circulaire) activiteiten, groepsindeling, bezetting. Daarnaast vindt de praktische voorbereiding plaats: bijvoorbeeld het inrichten en/of aanpassen van ruimtes of het aanschaffen van middelen voor activiteiten. In Vries wordt de nieuwe werkwijze als eerste uitgevoerd. In juli 2024 is voor alle dagbestedingsplekken binnen Vries een aanbod binnen de nieuwe thema’s kunst, groen & dier, horeca, dienstverlening en productie. Wil je hier meer over weten? Kijk ook eens bij ‘deelname aan lab 2030', hoofdstuk Verbinding.

In het vorige kwaliteitsrapport hebben we benoemd dat we in Vries gestart waren met het onderzoek naar het gebruik van de Smartglass. De verwachting was dat de Smartglass zou zorgen voor efficiënt geleverde zorg (bijvoorbeeld door geen benodigde reisafstand en reistijd), minder werkdruk op personeel, en meer kennisuitwisseling tussen locaties omdat coaching op afstand mogelijk was. Inmiddels zijn de resultaten bekend. Er waren zeker voordelen aan het inzetten van de Smartglass, zoals snel op te zetten online vergaderingen met communicatiedeskundigen en verminderde afleiding voor bewoners doordat er een communicatiedeskundige fysiek meeloopt. De nadelen wogen echter zwaarder. Uiteindelijk is om diverse redenen besloten om niet verder te gaan met de Smartglass. Wil je hier meer over lezen? Kijk dan eens op de website bij onze medewerkers Fokje & Vera. Zij waren beiden betrokken bij het project en vertellen hun verhaal.

Vanuit kwaliteit zijn we ook bezig met professionele ontwikkeling van de medewerker. Een aantal initiatieven op dit vlak wordt hieronder toegelicht.

Kentalis organiseerde op 10 oktober 2023 een symposium voor medewerkers over Relaties Intimiteit Seksualiteit (RIS). Waarom? Zodat cliënten en leerlingen, maar ook medewerkers en leidinggevenden, nog beter ondersteund kunnen worden als het gaat om deze onderwerpen. Op deze dag zijn er presentaties geweest van: professor Helma Koomen (Universiteit van Amsterdam) over professionele pedagogische relaties; van Yuri Ohlrichs (Rutgers) over RIS in een cultuur-diverse context en van Tobias de Ronde (Tyd) die aangaf hoe belangrijk tweetaligheid voor hem was om met zijn vragen bij zijn leerkrachten terecht te kunnen. Voor de workshops in de middag kon men kiezen uit: social media, in gesprek gaan met ouders/verwanten over RIS, RIS en doofblindheid, kennismaken met het vlaggensysteem, LHBTIQ+, RIS en lichaamsbeleving, RIS gebaren en autisme & RIS. Men vindt het ook belangrijk dat we informatie en ervaringen blijven delen en zo van elkaar kunnen leren.

Transitie dagbesteding betekent een grote verandering binnen Kentalis Wonen & Dagbesteding en volgt onder andere uit Kanslijn 1. Deze kanslijn staat voor het creëren van een betekenisvolle daginvulling, passend bij de wensen, talenten en vermogens van de cliënt. De cliënt bepaalt hoe zijn of haar week is ingedeeld: bijvoorbeeld 3 dagen per week betrokken bij Horeca en 2 dagen in de week bij Groen & Dier. Dit vraagt een andere organisatie en inzet van begeleiders.

In deze transitie komt alles samen: het inrichten van de daginvulling volgens de wensen en behoeften van cliënten, maar ook het inrichten van de roosters van medewerkers en de samenstelling van de teams rondom daginvulling. Om de transitie te doen slagen is er voldoende draagvlak op de werkvloer nodig en moeten medewerkers ook goed inschatten hoeveel verandering de cliënten aankunnen. Hierbij is de rol van teamleider onmisbaar. Deze weet niet alleen wat nodig is in de teams, maar is daarnaast de spil in de communicatie rondom deze veranderingen. De teamleider faciliteert ook extra ruimte en/of ondersteuning voor medewerkers om deze aanpassingen door te voeren.

In 2023 zijn we hiermee begonnen. Dat betekent allereerst veel inhoudelijke en organisatorische keuzes maken voor de invoering. Deze keuzes zijn gebaseerd op beleid en kaders van de sector Wonen & Dagbesteding. Denk hierbij aan: keuzes voor de werkgebieden, invulling van de (circulaire) activiteiten, groepsindeling, bezetting. Daarnaast vindt de praktische voorbereiding plaats: bijvoorbeeld het inrichten en/of aanpassen van ruimtes of het aanschaffen van middelen voor activiteiten. In Vries wordt de nieuwe werkwijze als eerste uitgevoerd. In juli 2024 is voor alle dagbestedingsplekken binnen Vries een aanbod binnen de nieuwe thema’s kunst, groen & dier, horeca, dienstverlening en productie. Wil je hier meer over weten? Kijk ook eens bij ‘deelname aan lab 2030’, hoofdstuk Verbinding.

In het vorige kwaliteitsrapport hebben we benoemd dat we in Vries gestart waren met het onderzoek naar het gebruik van de Smartglass. De verwachting was dat de Smartglass zou zorgen voor efficiënt geleverde zorg (bijvoorbeeld door geen benodigde reisafstand en reistijd), minder werkdruk op personeel, en meer kennisuitwisseling tussen locaties omdat coaching op afstand mogelijk was. Inmiddels zijn de resultaten bekend. Er waren zeker voordelen aan het inzetten van de Smartglass, zoals snel op te zetten online vergaderingen met communicatiedeskundigen en verminderde afleiding voor bewoners doordat er een communicatiedeskundige fysiek meeloopt. De nadelen wogen echter zwaarder. Uiteindelijk is om diverse redenen besloten om niet verder te gaan met de Smartglass. Wil je hier meer over lezen? Kijk dan eens op de website bij onze medewerkers Fokje & Vera. Zij waren beiden betrokken bij het project en vertellen hun verhaal.